Predicciones para el liderazgo y la aceleración digital del talento en 2021

El nuevo ecosistema de talento y liderazgo generado por la pandemia del Covid-19 ha originado nuevos retos para RR.HH. Departamentos como el de TI y los propios CIOs tienen la responsabilidad de acelerar la transformación digital y para ello necesitan el apoyo de esta área.

Ahora más que nunca, RR.HH. debe estar preparado para gestionar de forma óptima y eficiente las necesidades de talento y liderazgo generadas por la digitalización en los diversos departamentos de la compañía.

Según señala el estudio de Gartner “Predicts 2021: CIOs Must Adjust Talent and Leadership Direction for Digital Acceleration”, “los líderes de TI necesiten habilidades denominadas como “OTM” (Operations Technology Management) para poder gestionar eficazmente a su fuerza laboral”. Bajo este escenario, RR.HH. juega un papel fundamental, ya que será quién brindará el apoyo necesario para la adaptación de sus organizaciones a este nuevo panorama.

Si te gustaría conocer más sobre los nuevos retos de liderazgo y gestión del talento de este 2021 y cómo abordarlos, descarga el estudio de Gartner: “Predicts 2021: CIOs Must Adjust Talent and Leadership Direction for Digital Acceleration”

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Gartner, Predicts 2021: CIOs Must Adjust Talent and Leadership Direction for Digital Acceleration, Published 30 November 2020. All rights reserved. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally and is used herein with permission.

All rights reserved. Gartner, Predicts 2021: CIOs Must Adjust Talent and Leadership Direction for Digital Acceleration, 30 November 2020, Daniel Sanchez Reina, Lily Mok, Yuko Adachi, Christie Struckman, Rob O'Donohue, Dwight Klappich

Retos en los que el RR.HH. deberá brindar un especial apoyo a los CIOs de sus organizaciones:

Abordar la grave escasez de talento digital.

Generar un ambiente de trabajo inclusivo para el talento “neurodiverso”

Extraer información del mercado laboral, candidatos y empleados para atraer el talento tecnológico.

Escuchar la voz del mercado en materia de competencias de liderazgo.

¿Preparado para abordar estos aspectos clave?

Evaluar las habilidades y el conocimiento de los equipos para poder identificar los profesionales que deban formarse en ciertos aspectos.

Incorporar el desarrollo de habilidades “OTM” en el plan de estudios de aprendizaje y desarrollo de los directivos.

Adoptar el concepto de “aprendizaje ágil” para que la formación se produzca justo en el momento necesario.