Business Case : Quel ROI tirer d’une solution de gestion du recrutement

En France, en 10 ans, le taux de rotation de la main d’œuvre a augmenté de plus de 50%. C’est une tendance de fond qui coûte cher aux entreprises lorsqu’on sait que le coût complet d’un recrutement s’échelonne entre 30% et 400% du salaire annuel selon la qualification, de l’ouvrier au cadre dirigeant. A cela s’ajoute un coût de 200 000 € chaque mois perdu en raison d’un retard d’embauche. L’optimisation de ces coûts passe bien-sûr par les dispositifs de fidélisation des salariés, mais aussi par une optimisation des processus de recrutement. Passé un certain volume de recrutements, l’acquisition d’une solution informatisée devient incontournable.

- En quoi un ATS peut vous aider à réaliser des gains de revenu et de temps ?
- Quel ROI tirer d’ un projet de création de 100 postes ?

Les gains liés à l’usage de la technologie grâce à une solution de gestion du recrutement dite ATS, sont bien réels. Une méthodologie de calcul toute simple vous permettra de présenter un argumentaire solide et les gains estimés afin de défendre votre projet d’investissement auprès de votre direction.

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